近日，中國物流集團召開2022年工作會議暨集團“十四五”戰略規劃研討會。會議明確了集團方位使命，構建集團“四梁八柱”，系統規劃集團“十四五”乃至更長一段時間的發展思路、奮斗目標和實現路徑。中國物流集團定調發展方向，提出“123456”發展戰略。
中國物流集團黨委書記、董事長李洪鳳在講話中指出：作為建黨百年的謀篇之作，要努力成為實現第二個百年奮斗目標的排頭尖兵；作為構建新發展格局的布局之棋，要努力成為現代流通體系中的壓艙石穩定器；作為以綜合物流為主業的唯一央企，要努力成為現代物流領域的領軍企業。
他強調，要夯基固本，構筑集團四梁八柱。明確集團組建和改革發展基本遵循；建好行實中國特色現代企業制度；確立“戰略+運營”集團管控模式；推行理性嚴實管理方式；科學編制集團“十四五”戰略規劃。要行穩致遠，走出集團高質量發展之路。服務國家戰略，堅持高質量發展方向；以史為鑒，守牢高質量發展的底線；優化結構，夯實高質量發展的基礎；綠色低碳，提升高質量發展的成色；深化改革，釋放高質量發展動能；內外并舉，豐富高質量發展途徑。要內融外聯，匯聚集團發展的磅礴力量。以“形合”為基礎，實現“物理形態”整合；以“心合”為重點，推進目標行動統一；以“神合”為目標，形成文化和行為自覺；發展戰略同盟，打造合作共贏生態圈。
中國物流集團黨委副書記、總經理廖家生指出，面對新形勢新任務新要求，“十四五”期間，要以“服務現代流通，保障國計民生”為己任，加快構建 “兩大網絡”，實施“三大工程”，建設“四個平臺”，打造“五大業務集群”，遵循“六項戰略方針”。
2021年中國快遞行業業務量破千億，業務收入破萬億：
1月14日，國家郵政局公布2021年郵政行業運行情況，2021年，全國快遞服務企業業務量累計完成1083.0億件，同比增長29.9%；業務收入累計完成10332.3億元，同比增長17.5%。其中，同城業務量累計完成141.1億件，同比增長16.0%；異地業務量累計完成920.8億件，同比增長32.8%；國際/港澳臺業務量累計完成21.0億件，同比增長14.6%。
12月份，全國快遞服務企業業務量完成102.5億件，同比增長10.7%；業務收入完成917.6億元，同比下降0.9%。12月份快遞收入數據較低，系個別品牌企業規范收入口徑，調整全年數據所致。扣除個別品牌企業調整因素，12月份快遞業務整體單價為9.70元/件。
2021年，東、中、西部地區快遞業務量比重分別為78.1%、14.6%和7.3%，業務收入比重分別為78.2%、12.9%和8.9%。與去年同期相比，東部地區快遞業務量比重下降1.3個百分點，快遞業務收入比重下降1.4個百分點；中部地區快遞業務量比重上升1.3個百分點，快遞業務收入比重上升1個百分點；西部地區快遞業務量比重基本持平，快遞業務收入比重上升0.4個百分點。
2021年，快遞與包裹服務品牌集中度指數cr8為80.5，較1-11月下降了0.2。
韻達定調2022年工作方向：圍繞高質量，便利客戶新體驗
1月15日，韻達第二十二屆網絡大會在上海以在線視頻形式舉行。會議以“聚焦主航道，穩健促發展，全員抓經營，實現高質量”為主題，認真傳達學習和貫徹落實2022年全國郵政管理工作會議精神，總結2021年工作，部署2022年工作，統一思想，明確目標，繼續夯實全網發展基礎，提升能力，強化管理，狠抓經營，立足行業和韻達發展新階段，站在新起點上，推進韻達穩健、持續發展，為商家、消費者和全社會創造新的更便利的生活方式體驗。
會議認為，郵政快遞業仍處在重要戰略機遇期，在“加快建設交通強國、努力當好中國現代化的開路先鋒”新征程中勇挑暢通重擔。會議要求，全網要繼續按照“服務全領域、激活全要素，打造雙高地、暢通雙循環”的工作思路和安全、質效、規范、綠色的發展要求，堅持“服務分層、客戶分類”服務策略，夯實網絡服務、末端協同、技術保障等“三大基礎”，提升客戶綜合服務能力，供應鏈管理能力、數智護航能力，創新引領能力、資源協同能力“五大能力”，為快遞行業高質量發展貢獻韻達力量。
韻達董事長兼總裁在發言中強調，要抓住機遇，放眼全局，統籌國際、國內兩個市場，深入實施“兩進一出”工程，推動快遞進村提升質效、快遞進廠形成規模、快遞出海重點突破；要推動末端服務能力和國際物流服務能力提升，激活人才、技術、資源、服務等要素，為暢通國際國內雙循環和促進韻達網絡及行業高質量發展而不懈努力。
韻達聯席董事長兼高級副總裁在發言中指出，要繼續堅持“以客戶為中心”的服務理念，繼續深入實施“人才興企”、“文化強企”戰略；要堅持“勤儉進取，以人為本”的企業核心價值觀，推進韻達文化建設；要繼續做好綠色環保、關愛快遞小哥等工作，“日行一善”，回報社會，做一家有溫度的企業。
會議對2022年“春節不打烊”和疫情防控工作進行了再部署；韻達生態圈各版塊負責人先后進行了工作總結和部署；會議在線公布了韻達國際、快運、供應鏈業務鏈優秀團隊，韻達速遞優秀團隊、白金五星快遞員獲獎名單。
廖家生要求，全年工作要實現質的穩步提升和量的合理增長，要突出抓好集團“十四五”戰略規劃編制，明確集團公司發展戰略目標、路徑，強化戰略宣貫與落地執行；要突出抓好內部整合融合，持續完善集團組織和業務體系；要突出抓好經營開發工作，做優存量、做大增量，力爭實現“開門紅”；要突出抓好科研創新，加快實施數智化轉型，推進構建智慧物流體系；要突出抓好企業改革，用足用好改革窗口期，決戰決勝國企改革三年行動；要突出抓好對標世界一流行動，持續提升經營管理水平；要突出抓好宣傳與文化工作，樹立“一盤棋”思想，建設“一個中國物流”。


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