沃爾瑪的歷史
發布時間：2025-08-05 點擊：3
沃爾瑪的歷史
沃爾瑪百貨有限公司 沃爾瑪（wal-mart stores, inc.）來自美國，是全球最大的公司（以營業額計算），屬世界性的連鎖企業。沃爾瑪主要涉足零售業。根據沃爾瑪的財政報告，截止2005年1月31日的公司財政年度，總營業額為2852億美元，凈利潤103億美元，利潤率為3.6%。如果把沃爾瑪當作一個國家，它的收入在烏克蘭與哥倫比亞之間，可以列為世界的第32位。沃爾瑪也是世界上雇員最多的企業，全世界共有約170萬雇員。同時也是美國、加拿大、墨西哥的雇員最多的企業。它在美國零售業占零售業總收入的8.9%。沃爾瑪連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中名列前茅。 2005年遺族中的五人在富比士（forbes）雜志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；長子s. robson walton第10，次子john walton（2005年6月27日試飛自制超輕型飛機時墜機喪生）與三子jim walton并列第11，女兒alice walton與創始辦人遺孀helen walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（forbes）同時將創始人sam walton列入「歷史上最有影響20企業家」中，并稱許他完善了零售業的方式，對資訊技術以及物流供應鏈的推崇，該雜志中也寫著：如果sam walton還活著的話，他的財富會遠遠超過目前財富第一名的微軟董事長william gates iii。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種形式。 歷史 1962年 在美國阿肯色州羅杰斯開設第一家沃爾瑪商店。 1969年 1969年10月31日沃爾瑪百貨有限公司成立。 1972年 美國紐約證券交易市場上市。 1983年 在俄克拉荷馬州中西部城開設了第一家山姆會員店。 1987年 在美國建立了世界上最大的私營衛星通訊系統。 1988年 在美國密蘇里州華盛頓開設了第一家超級市場。 1990年 沃爾瑪成為美國最大的零售企業。 1992年 4月5日沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓逝世。 1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執行官 1991年 在墨西哥開設了第一家美國本土以外的商店。 1994年 沃爾瑪購買了加拿大的沃柯(woolco)連鎖的122家商店。 1996年 沃爾瑪于1996年通過成立合資公司的開工在中國深圳開設第一家商店。 1997年 沃爾瑪取代沃爾沃思(woolworth)成為道瓊斯工業平均指數股票。 1997年 沃爾瑪成為美國最大的私人雇員公司，在世界范圍內有68萬雇員。 1997年 沃爾瑪的營業額第一次突破了1000億美元。 1998年 沃爾瑪收購21家wertkauf，進入德國。 1999年 沃爾瑪擁有114萬雇員，成為世界上最大的私人雇員公司。收購了asda集團公司(有229家店)，進入英國。 2002年 沃爾瑪成為世界上最大的企業(營業額)。 2003年 沃爾瑪在一個黑色星期五創造了一個單日銷售紀錄，15.2億美元。 2004年 沃爾瑪花1700萬美元收購了波多黎各的阿米戈連鎖商店。 創始人 由美國零售業傳奇人物山姆·沃爾頓(sam walton)于美國阿肯色州羅杰斯開設第一家商店至今，沃爾瑪已發展成為全世界最大的零售業巨頭。 統計數據 沃爾瑪已在美國及墨西哥、加拿大、德國和中國等九個國家共開設超過5000家購物廣場或會員店。 沃爾瑪統計數據 美國本土 數量 沃爾瑪折扣店 1,353 沃爾瑪購物廣場 1,713 山姆會員商店 552 沃爾瑪社區店 85 合計： 3,703 美國以外 數量 墨西哥 697 波多黎各 54 加拿大 262 阿根廷 11 巴西 149 中國 48 韓國 16 德國 91 英國 283 合計： 1,611 員工 數量 美國 超過126萬 國際部 超過40萬 合計： 170萬 配送中心 110個 沃爾瑪在中國 目前在中國大陸的深圳、東莞、汕頭、昆明、福州、廈門、武漢、長沙、南昌、大連、沈陽、長春、哈爾濱、濟南、青島、南京、天津、太原、重慶、上海等大中城市開設48家商店（購物廣場43家、會員店3家、社區店2家)。 企業文化 作為世界上最大的企業沃爾瑪有其獨特的企業文化，企業文化的基本原則是：尊重個人 服務顧客 追求卓越 相關網站 沃爾瑪美國地區在線購物網站 http://www.walmart.com 沃爾瑪中國官方網站 http://www.wal-martchina.com 沃爾瑪美國官方網站 http://www.walmartstores.com美國沃爾瑪物流配送的優點
沃爾瑪的創始人沃爾頓始終堅持“比競爭對手更節約開支”并把最大可能地向消費者提供最低價位的商品作為沃爾瑪的經營宗旨。美國經濟學家斯通博士對美國三大零售企業進行比較，商品物流成本占銷售額的比列沃爾瑪為1.3%，凱馬特為8.75%，西爾斯為5%
以上資料來源杭州圖書館，希望能對你的問題有所幫助。
沃爾瑪物流模式的配送方式
沃爾瑪物流模式的配送方式
引導語：沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業，主要涉足零售業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族，總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。以下是我整理的沃爾瑪物流模式的配送方式，歡迎大家閱讀。
問題1. 沃爾瑪采用了哪些有效的配送方式?
沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：一種是“干貨”配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送。第二種是食品配送中心，包括不易變質的飲料等食品，以及易變質的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設施，直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，這種業態批零結合，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內容和方式同其它業態不同，使用獨立的配送中心。第四種是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其它配送中心。第五種是進口商品配送中心，為整個公司服務，主要作用是大量進口以降低進價，再根據要貨情況送往其它配送中心。第六種是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續費。 問題2. 沃爾瑪公司采用了哪些有效的運輸策略?
沃爾瑪有時采用空運，有時采用船運，還有一些貨物采用卡車公路運輸。在中國，沃爾瑪百分之百地采用公路運輸，所以如何降低卡車運輸成本，是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題，為此他們主要采取了以下措施：
1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝箱運輸卡車更長或更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節約成本。
2、沃爾瑪的車輛都是自有的，司機也是他的員工。沃爾瑪的車隊大約有5000名非司機員工，還有3700多名司機，車隊每周每一次運輸可以達7000—8000公里
3、沃爾瑪采用全球定位系統對車輛進行定位，因此在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。沃爾瑪知道—卡車在哪里，產品在哪里。就可以提高整個物流系統的效率，有助于降低成本。
4、沃爾瑪的連鎖商場的物流部門，24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪的運輸車隊利用夜間進行從出發地到目的地的運輸，從而做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在15—18個小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優勢的重要措施。
5、沃爾瑪的卡車把產品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品逐個檢查，這樣就可以節省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環過程，從而降低了成本。這里有一個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪的物流系統能夠確保商場所得到的產品是與發貨單完全一致的產品。
6、沃爾瑪的運輸成本比供貨廠商自己運輸產品要低，所以廠商也使用沃爾瑪的卡車來運輸貨物，從而做到了把產品從工廠直接運送到商場，大大節省了產品流通過程中的倉儲成本和轉運成本。
沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出了一個最經濟合理的安排，從而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的.成本高效率地運行。
問題2. 為什么沃爾瑪公司能夠取得物流效率和成本方面的最大競爭優勢?
沃爾瑪與供應商建立戰略伙伴關系，整合零售企業的上游價值鏈，促進零售企業與供應商雙贏的效果，一方面增強與供應商的管理能力，另一方面又降低物流費用、交易費用、提高物流效率、提高顧客滿意度。獲得更高層次的競爭優勢：
明確基本競爭戰略——沃爾瑪能夠取得今日的成就，很大程度上要歸功于其成本領先戰略的正確運用。沃爾瑪確立了成本領先的競爭戰略，并進行了正確實施。
控制管理費用，力求節儉——雖然沃爾瑪的年度銷售額讓同行望塵莫及，股票在股市上風光無限，但沃爾瑪的節儉作風卻是世界一流，簡樸的公司大樓、辦公設備和節儉的高層管理大員，管理費用的嚴格控制，無不體現其成本領先戰略的成功實施，而國內的一些零售企業，其管理過程卻注入了過多的“面子工程”，辦公設施追求豪華與奢侈，營銷活動講排場，廣告費用一擲千金。
;沃爾瑪5個dc（配送中心）各負責哪些省份門店的配送
僅供參考：嘉興dc：華東地區的沃爾瑪及好又多門店
天津dc：北方地區的沃爾瑪及好又多門店
深圳dc：華南地區（除廣州dc配送的以外）的沃爾瑪及好又多門店
廣州dc：廣州周邊地區（除深圳dc配送的，如深圳，東莞，汕頭等以外）的沃爾瑪及好又多門店
成都dc：成都周邊地區的沃爾瑪及好又多門店，西南
qq：962005993 配送沃爾瑪及華潤萬家一體化服務以上就是小編對于《沃爾瑪的歷史》問題和相關問題的解答了，希望對你有用。
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沃爾瑪百貨有限公司 沃爾瑪（wal-mart stores, inc.）來自美國，是全球最大的公司（以營業額計算），屬世界性的連鎖企業。沃爾瑪主要涉足零售業。根據沃爾瑪的財政報告，截止2005年1月31日的公司財政年度，總營業額為2852億美元，凈利潤103億美元，利潤率為3.6%。如果把沃爾瑪當作一個國家，它的收入在烏克蘭與哥倫比亞之間，可以列為世界的第32位。沃爾瑪也是世界上雇員最多的企業，全世界共有約170萬雇員。同時也是美國、加拿大、墨西哥的雇員最多的企業。它在美國零售業占零售業總收入的8.9%。沃爾瑪連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中名列前茅。 2005年遺族中的五人在富比士（forbes）雜志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；長子s. robson walton第10，次子john walton（2005年6月27日試飛自制超輕型飛機時墜機喪生）與三子jim walton并列第11，女兒alice walton與創始辦人遺孀helen walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（forbes）同時將創始人sam walton列入「歷史上最有影響20企業家」中，并稱許他完善了零售業的方式，對資訊技術以及物流供應鏈的推崇，該雜志中也寫著：如果sam walton還活著的話，他的財富會遠遠超過目前財富第一名的微軟董事長william gates iii。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種形式。 歷史 1962年 在美國阿肯色州羅杰斯開設第一家沃爾瑪商店。 1969年 1969年10月31日沃爾瑪百貨有限公司成立。 1972年 美國紐約證券交易市場上市。 1983年 在俄克拉荷馬州中西部城開設了第一家山姆會員店。 1987年 在美國建立了世界上最大的私營衛星通訊系統。 1988年 在美國密蘇里州華盛頓開設了第一家超級市場。 1990年 沃爾瑪成為美國最大的零售企業。 1992年 4月5日沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓逝世。 1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執行官 1991年 在墨西哥開設了第一家美國本土以外的商店。 1994年 沃爾瑪購買了加拿大的沃柯(woolco)連鎖的122家商店。 1996年 沃爾瑪于1996年通過成立合資公司的開工在中國深圳開設第一家商店。 1997年 沃爾瑪取代沃爾沃思(woolworth)成為道瓊斯工業平均指數股票。 1997年 沃爾瑪成為美國最大的私人雇員公司，在世界范圍內有68萬雇員。 1997年 沃爾瑪的營業額第一次突破了1000億美元。 1998年 沃爾瑪收購21家wertkauf，進入德國。 1999年 沃爾瑪擁有114萬雇員，成為世界上最大的私人雇員公司。收購了asda集團公司(有229家店)，進入英國。 2002年 沃爾瑪成為世界上最大的企業(營業額)。 2003年 沃爾瑪在一個黑色星期五創造了一個單日銷售紀錄，15.2億美元。 2004年 沃爾瑪花1700萬美元收購了波多黎各的阿米戈連鎖商店。 創始人 由美國零售業傳奇人物山姆·沃爾頓(sam walton)于美國阿肯色州羅杰斯開設第一家商店至今，沃爾瑪已發展成為全世界最大的零售業巨頭。 統計數據 沃爾瑪已在美國及墨西哥、加拿大、德國和中國等九個國家共開設超過5000家購物廣場或會員店。 沃爾瑪統計數據 美國本土 數量 沃爾瑪折扣店 1,353 沃爾瑪購物廣場 1,713 山姆會員商店 552 沃爾瑪社區店 85 合計： 3,703 美國以外 數量 墨西哥 697 波多黎各 54 加拿大 262 阿根廷 11 巴西 149 中國 48 韓國 16 德國 91 英國 283 合計： 1,611 員工 數量 美國 超過126萬 國際部 超過40萬 合計： 170萬 配送中心 110個 沃爾瑪在中國 目前在中國大陸的深圳、東莞、汕頭、昆明、福州、廈門、武漢、長沙、南昌、大連、沈陽、長春、哈爾濱、濟南、青島、南京、天津、太原、重慶、上海等大中城市開設48家商店（購物廣場43家、會員店3家、社區店2家)。 企業文化 作為世界上最大的企業沃爾瑪有其獨特的企業文化，企業文化的基本原則是：尊重個人 服務顧客 追求卓越 相關網站 沃爾瑪美國地區在線購物網站 http://www.walmart.com 沃爾瑪中國官方網站 http://www.wal-martchina.com 沃爾瑪美國官方網站 http://www.walmartstores.com美國沃爾瑪物流配送的優點
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沃爾瑪物流模式的配送方式
沃爾瑪物流模式的配送方式
引導語：沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業，主要涉足零售業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族，總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。以下是我整理的沃爾瑪物流模式的配送方式，歡迎大家閱讀。
問題1. 沃爾瑪采用了哪些有效的配送方式?
沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：一種是“干貨”配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送。第二種是食品配送中心，包括不易變質的飲料等食品，以及易變質的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設施，直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，這種業態批零結合，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內容和方式同其它業態不同，使用獨立的配送中心。第四種是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其它配送中心。第五種是進口商品配送中心，為整個公司服務，主要作用是大量進口以降低進價，再根據要貨情況送往其它配送中心。第六種是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續費。 問題2. 沃爾瑪公司采用了哪些有效的運輸策略?
沃爾瑪有時采用空運，有時采用船運，還有一些貨物采用卡車公路運輸。在中國，沃爾瑪百分之百地采用公路運輸，所以如何降低卡車運輸成本，是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題，為此他們主要采取了以下措施：
1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝箱運輸卡車更長或更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節約成本。
2、沃爾瑪的車輛都是自有的，司機也是他的員工。沃爾瑪的車隊大約有5000名非司機員工，還有3700多名司機，車隊每周每一次運輸可以達7000—8000公里
3、沃爾瑪采用全球定位系統對車輛進行定位，因此在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。沃爾瑪知道—卡車在哪里，產品在哪里。就可以提高整個物流系統的效率，有助于降低成本。
4、沃爾瑪的連鎖商場的物流部門，24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪的運輸車隊利用夜間進行從出發地到目的地的運輸，從而做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在15—18個小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優勢的重要措施。
5、沃爾瑪的卡車把產品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品逐個檢查，這樣就可以節省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環過程，從而降低了成本。這里有一個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪的物流系統能夠確保商場所得到的產品是與發貨單完全一致的產品。
6、沃爾瑪的運輸成本比供貨廠商自己運輸產品要低，所以廠商也使用沃爾瑪的卡車來運輸貨物，從而做到了把產品從工廠直接運送到商場，大大節省了產品流通過程中的倉儲成本和轉運成本。
沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出了一個最經濟合理的安排，從而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的.成本高效率地運行。
問題2. 為什么沃爾瑪公司能夠取得物流效率和成本方面的最大競爭優勢?
沃爾瑪與供應商建立戰略伙伴關系，整合零售企業的上游價值鏈，促進零售企業與供應商雙贏的效果，一方面增強與供應商的管理能力，另一方面又降低物流費用、交易費用、提高物流效率、提高顧客滿意度。獲得更高層次的競爭優勢：
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