中國制造企業(yè)90%的時間耗費在物流環(huán)節(jié),家電行業(yè)要想爬出這個成本陷阱,需要首先理清圍繞物流的幾對復(fù)雜關(guān)系。
中國物流的四大關(guān)系
中國家電產(chǎn)品的銷售和服務(wù)水平與國外的差距,遠高于生產(chǎn)水平的差距。加入wto將對國產(chǎn)家電的銷售有重大影響,響應(yīng)速度對交貨的壓力,客戶對服務(wù)的追求,全球化市場的差異,一體化管理的能力要求等等,這對家電制造業(yè)的物流加快整合速度、提升服務(wù)能力、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)模化提出了更高要求。
中國在物流上的成本花費占gdp的1/5,是美國的兩倍。中國制造企業(yè)平均90%的時間耗費在物流環(huán)節(jié)上,而剩下10%的時間,才是真正致力于產(chǎn)品制造與經(jīng)營。在許多產(chǎn)品領(lǐng)域,中國企業(yè)的物流成本約比美國企業(yè)高出40%-50%,應(yīng)收賬款時間通常超過90天.
企業(yè)物流不能變成物流企業(yè)
勿庸置疑,企業(yè)渴望利潤。通常,企業(yè)把物質(zhì)資源的節(jié)約作為第一利潤源泉,第二利潤源泉在于勞動效率的提高,而物流費用的降低則是企業(yè)的第三利潤源泉。
21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。加入wto擴大開放后,外國家電企業(yè)依托他們的供應(yīng)鏈,進一步顯示出他們在制造方面的競爭力。如敦豪在歐洲承擔(dān)了歐洲的家電物流,讓制造企業(yè)集
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