通過海外倉，原來笨重、泡貨、易碎的商品也可以進行跨境交易，當地發貨。但海外倉并非完美，很多人誤以為海外倉，只是在海外租個倉庫，用excel管起來即可，忽略了后續庫存、資金占用、當地法規、尾貨等連帶問題。
倉庫是非常重的資產，如果要自建海外倉，則需要巨大的前期投入和精細化管理。而倉庫管理人員素質、效率以及系統支持等都很關鍵，想要達到fba倉儲運營中心那樣的效率還有很長的路要走。海外倉要注意的事項如下。
一是關于費用，只有在選品合適和運營順暢的條件下，海外倉綜合成本才會低。若選品出錯，則付出代價會很大。訂單太少平均倉租負擔高企，輕小價低的產品不如直郵，一旦出現滯銷更是每日貼錢。不同國家地區倉儲及配送費用也不同，可以對不同發貨方式做個對比。另外，分段成本核算要精細，頭程運費、清關稅費及配送費等，不能單純看倉租優惠。
二是庫存問題。貨物在海外倉必須有一定存量，貨物一旦發出去就變成看不見摸不到的庫存，過多的存貨會占用企業大量現金流，這會讓賣家有資金壓力。因此，賣家要做好庫存分析和銷售周期的把握，盡量控制發貨節奏及安全庫存，根據銷量補貨，避免產品滯銷、脫銷的情況出現。比如服裝、鞋類等季節性強的消費品，中小賣家要考慮淡旺季的備貨策略。
三是運營風險，因為是貿易出口+境外本地運營，海外倉有其特定的跨國風險。首先，產品是否符合進口國當地質量標準、是否有侵權，此類情形很容易被海關查扣;而如果因產品質量問題，引起客戶投訴，倉庫都可能遭到查封，那就血本無歸，甚至殃及魚池了。其次，入境關稅及在線銷售稅vat也是無法回避的問題。
此外，除了fba和自建倉，異地管理，使用海外倉關鍵要選好有信譽的服務商，因為貨物要全部發給對方，但跨時區信息溝通不便，貨損、結算及退貨等異常協調，謹防關門跑路查無所蹤。


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