庫存管理的實質是對庫存數量進行管理，過多的庫存數量將會占用資金，使得跨境電商的流動資金較為緊張，投資回報率降低，如果庫存過少則會威脅到生產連續性。因此對跨境電商來說，應當衡量資金占用成本以及生產保障的關系，合理地控制庫存的數量，維持合理的庫存數量水平。
(一)跨境電商庫存管理模式
作為跨境電商物流管理中的核心環節，庫存管理的最佳狀態應當是能夠保障生產所需的物品，又能夠保證庫存資金量實現最小。當前跨境電商庫存管理的模式主要有四種。
1.傳統的庫存管理模式
跨境電商各個單位在物流過程中只針對自己的庫存制定管理策略，基于交易層次、由訂單驅動的一種處于靜態的庫存管理模式。
2、供應商庫存管理模式
這是一種跨境電商基于戰略合作貿易伙伴關系而形成的庫存控制模式，供應商對跨境電商所需要的物資進行管理，這需要一定的協議來保障，而且庫存的成本不高，許多跨境電商近年來都采用這種模式。
3.聯合庫存管理
這是一種基于協調中心統一調度的控制模式，與傳統的各自為政的庫存管理模式相對應，能夠克服傳統庫存控制模式的缺陷，避免供應鏈中存在的風險，及時應對市場變化。
4.協同式供應鏈庫存管理
這種控制模式建立在供應鏈集成的集成商之上，降低供應商的存貨量，提高供應商的銷售量，促進跨境電商與供應商的深入合作，消除供應鏈過程的束縛。
(二)跨境電商庫存管理的特征
當前跨境電商的物流庫存一般采用第三方外包倉儲，也就是海外供應商庫存管理模式，以聯邦轉運為例，其在世界范圍內各個貨源地都建設有貨倉，形成了覆蓋全球的庫存網絡。因此能夠進行庫存標準化管理，形成科學的庫存管理辦法。雖然跨境電商與庫存之間相隔萬里，需要通過互聯網等現代通信技術來對庫存進行遙控，但是跨境電商的物流企業一般都配套智能簡易的操作系統，各種非物流專業的使用者都能方便地進行庫存管理，實現信息流、物流的無縫對接?？缇硯齑婷嫦虿煌褂谜咔Р钊f別，因此也有著多種多樣的要求。總體來說針對個人與商戶可以形成兩種庫存管理流程，并且能夠逐漸提高用戶體驗。在未來的發展中，跨境電商庫存控制將呈現更多的個性化模塊。也應當認識到，跨境電商在庫存建設方面將投人更大比例的資金，在整個物流中的基礎地位將更加凸顯。
由于跨境電商的品種逐漸增多和升級，許多大型貨物，例如家居產品，很難通過航空運送，也難以采用傳統海運，增加時間成本，運送時間不斷拉長，跨境電商采用海外倉的形式將更多，商品運送給客戶的時間將大大縮短，能夠吸引更多的賣家。例如亞馬遜、新蛋網等電商平臺都開始鼓勵中國跨境電商采用海外倉的形式，能夠增強用戶體驗。我國跨境電商在北美、歐洲等成熟市場中較多采用海外倉的庫存模式，例如，廣州在英國、俄羅斯、西班牙等地所自行建立的倉儲中心。


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