2013年前我國(guó)對(duì)外貿(mào)易總額從206億美元增加到4.16萬億美元，年均增長(zhǎng)16.4%。對(duì)外貿(mào)易已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最活躍的力量之一，近年來對(duì)外貿(mào)易對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率平均達(dá)到17%—20%”，海上絲綢之路計(jì)劃的提出將進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易的快速增長(zhǎng)。在巨大利潤(rùn)的刺激下，國(guó)際貨運(yùn)物流服務(wù)商都在努力改變現(xiàn)有模式尋找更加貼合未來發(fā)展趨勢(shì)的模式，以期分得更多的市場(chǎng)蛋糕。
另辟蹊徑謀得成功
深圳市宏福圣貨運(yùn)代理有限公司在進(jìn)入大陸市場(chǎng)初期與許多貨貿(mào)物流公司一樣，經(jīng)歷過轟轟烈烈的發(fā)展，也經(jīng)歷過最嚴(yán)峻的時(shí)刻，不同的是宏福圣“幸運(yùn)”的堅(jiān)持下來了，然后革新理念，借助第四方物流概念和o2o營(yíng)銷方式涅槃重生,建立物流網(wǎng)綜合物流服務(wù)平臺(tái),一站式服務(wù).
也許用“東邊不亮西邊亮”來形容宏福圣的發(fā)展經(jīng)歷更為貼切，在傳統(tǒng)國(guó)際貨貿(mào)物流模式遭遇寒冬的時(shí)候，宏福圣貨運(yùn)代理有限公司卻通過整合資源后創(chuàng)立的國(guó)際貨運(yùn)代理“私人定制”模式打開了廣闊市場(chǎng)。
私人定制打開廣闊市場(chǎng)
我們都知道，大眾化是我們生活的一種常態(tài)。而私人定制，顧名思義，就是為客戶量身打造，專屬于客戶自己風(fēng)格的各種服務(wù)。它是一種個(gè)性化、專屬化、“一對(duì)一”式的高品質(zhì)服務(wù)。我們印象中，私人飛機(jī)，私人游艇，私人博物館，私人會(huì)所，私人銀行……這些確實(shí)是超級(jí)富豪們才有資格擁有的私人定制服務(wù)?？伤饺硕ㄖ频念I(lǐng)域絕不僅限于奢華，私人定制在宏福圣貨運(yùn)代理有限公司的理念中被賦予了“量身定做、專業(yè)、方便、高效、低成本”的新概念。
針對(duì)國(guó)際貨運(yùn)涉及運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)部門多、國(guó)際貿(mào)易政策復(fù)雜、各國(guó)法律有區(qū)別等等問題，宏福圣貨運(yùn)代理有限公司通過整合企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)和資源和第四方物流理念打造了一個(gè)供應(yīng)鏈的集成平臺(tái)。轉(zhuǎn)型后的宏福圣就像一個(gè)電腦主板一樣將各種渠道、信息、資源集成在一個(gè)信息服務(wù)發(fā)布和共享的平臺(tái)上，為供需雙方及第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢以及其他增值服務(wù)商提供“交流”的機(jī)會(huì)，為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。采取定制模式能夠打破物流行業(yè)壁壘、行政區(qū)域壁壘和國(guó)際貿(mào)易壁壘等，優(yōu)化資源配置，真正為客戶做到貼近市場(chǎng)、降低成本。
在宏福圣貨運(yùn)代理有限公司取得海關(guān)a類管理資質(zhì)，享有多種優(yōu)惠政策后，宏福圣貨運(yùn)代理有限公司更應(yīng)該抓住中國(guó)電商快速發(fā)展的時(shí)機(jī)謀市場(chǎng)，擴(kuò)能力，升級(jí)服務(wù)，打造國(guó)際貨運(yùn)代理第一品牌。愿物流網(wǎng)能蒸蒸日上.


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