供應(yīng)鏈的建立過程實(shí)際上是一個(gè)供貨商的評(píng)估、選擇過程，選擇合適的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時(shí)間供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格等方面全面考核合作伙伴。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會(huì)侵蝕企業(yè)的利潤，還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)從而無形中抑制企業(yè)競爭力的提高。
對于供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則:
1、合作伙伴必須擁有各自的可以利用的核心競爭力;
2、加強(qiáng)合作企業(yè)核心競爭力的相互結(jié)合，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力，從而為企業(yè)帶來可觀的貢獻(xiàn)。這些貢獻(xiàn)包括及時(shí)、準(zhǔn)確的市場信息，快速高效的物流，快速的新產(chǎn)品研制速度，高質(zhì)量的消費(fèi)者服務(wù)，成本的降低等。


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