供應(yīng)鏈?zhǔn)呛苋菀资艿綋p害的，這既有來自外部的風(fēng)險(xiǎn)因素，也有來自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素。外部的風(fēng)險(xiǎn)是屬于環(huán)境的、經(jīng)濟(jì)的、政治的和社會(huì)的等原因，如風(fēng)暴、地震、恐怖主義、罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)、制裁禁運(yùn)及計(jì)算機(jī)病毒等。內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈中各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間的“內(nèi)耗”。
一項(xiàng)研究報(bào)告把供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分成5種類型：
(1)缺少主人翁精神。這是由于采購(gòu)方和供應(yīng)方的組織機(jī)構(gòu)之間的界限模糊造成的，引起模糊的因素有，如外包和復(fù)雜的商務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等，而且建立網(wǎng)絡(luò)時(shí)各方的責(zé)任界限是不明確清晰的。
(2)秩序混亂的風(fēng)險(xiǎn)。這是有關(guān)失實(shí)和失真的信息傳遍供應(yīng)鏈內(nèi)部引起的風(fēng)險(xiǎn)。典型的例子是所謂的“層層加碼”效應(yīng)，當(dāng)出現(xiàn)這種效應(yīng)時(shí)，訂單數(shù)量的波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈上行，從零售商到制造商再到供應(yīng)商，層層擴(kuò)大。
(3)決策風(fēng)險(xiǎn)。這是由于秩序混亂使得不可能對(duì)供應(yīng)鏈中每一個(gè)“卷人者”做出正確的決策。
(4)jit的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)沒有足夠的能力，或者說沒有保留的庫(kù)存去應(yīng)付由于運(yùn)輸受阻而造成的供應(yīng)延遲，那么jit的供應(yīng)鏈$能承受中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
(5)惰性風(fēng)險(xiǎn)。這是由于客戶或供應(yīng)商普遍缺乏臺(tái)任心去改變環(huán)境條件，以及缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向的關(guān)切或?qū)κ袌?chǎng)的機(jī)遇反應(yīng)能力差。
為了估計(jì)能承受風(fēng)險(xiǎn)的程度，公司不僅要確認(rèn)對(duì)它運(yùn)作的直接風(fēng)險(xiǎn)，如失去主要原材料來源或失去過程操作能力等，而且還應(yīng)順著供應(yīng)鏈上每個(gè)重要環(huán)節(jié)去尋找產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的潛在原因。


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