近幾年，職業(yè)界不少人反映生意沒那么好做了，同質(zhì)化帶來的低價競爭加重，使得網(wǎng)點有必要發(fā)掘本身核心優(yōu)勢，打造亮點，方能完成生計、發(fā)展。有一種說法，跟著職業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)點怎么掙錢也閱歷三個階段。
第一階段：靠天吃飯，向市場要效益
在職業(yè)跑馬圈地的階段，單件贏利空間較大，那時進入的網(wǎng)點老板，即使對職業(yè)不怎么了解，對怎么運營好一個網(wǎng)點知之甚少，也能夠有肉吃。業(yè)務的高速增加，倒逼著網(wǎng)點又快、又多地去收件。那時候網(wǎng)點想賺錢相對簡單，望天收都不會過得太差。
第二階段：靠地吃飯，向方針要效益
市場風云改變，翻臉像翻書相同，簡單吃到肉的當?shù)鼐蜁粩嗾衼砀偁幷摺Ｒ?guī)劃企業(yè)不斷拓寬網(wǎng)絡，提高轉(zhuǎn)運才能。競爭者越來越多，市場價格繼續(xù)走低，靠天吃飯不可了，需要靠渠道、靠總部給予方針支撐，包括網(wǎng)絡覆蓋、運力配置、操作轉(zhuǎn)運一系列的配套要跟上。特別是一些價格方針，在一段時間內(nèi)的確能夠幫網(wǎng)點帶來一些收益，最少能夠下降網(wǎng)點本錢，拓寬市場。
第三階段：打鐵還需本身硬，向管理要效益
市場環(huán)境總是在改變，單純靠天靠地必定不可，為什么一個網(wǎng)絡內(nèi)有的網(wǎng)點做得好，有的網(wǎng)點不盡善盡美。如果單純著重客觀原因，說當?shù)夭豢桑沁€是許多偏遠地區(qū)的網(wǎng)點業(yè)績驕人，運營得有聲有色，這就是在于本身的運營意識、管理才能。在當時的環(huán)境下，網(wǎng)點要想更好的生計，有必要拋棄等、靠、要的思想，向內(nèi)部運營管理要效益。
這就好比一個雞蛋要孵出小雞來，有必要從內(nèi)部將蛋殼打破;蝴蝶要破繭而出，有必要靠本身的蛻變，外界有利的溫度和濕度，僅僅一個條件。


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